束手束脚网

数据表明，大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

　　话说中小企业老板，你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。但他对业务是不了解的，业务是新的，他在这个时间段可能要去了解业务。

　　这些信息在公司内部很容易核实，即使你不在要害部门，比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手，要跟他紧密结合起来。

站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。你本可以认为这些传播与产品无关，无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。

　　@一夜恨白头：单件成本100多，据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。　　碎片化学习极大地催生了干货式学习。